為進(jìn)一步規范并提高集團各子公司及劃轉企業(yè)的財務(wù)管理水平，7月22日下午，國盛集團舉辦費用報銷(xiāo)管理專(zhuān)題培訓會(huì )。集團紀委書(shū)記許剛到會(huì )并講話(huà)，集團各子公司、劃轉企業(yè)的財務(wù)及辦公室經(jīng)辦人員參加培訓。
　　許剛指出，根據集團相關(guān)制度要求以及前期內審、“一違三亂兩高兩低”專(zhuān)項治理清查情況，各獨立運營(yíng)子公司及劃轉企業(yè)要進(jìn)一步加強財務(wù)管理，完善配套制度，規范報銷(xiāo)流程。集團財務(wù)部要加強對各子公司及劃轉企業(yè)的財務(wù)指導和監督，做好相關(guān)憑證和原始單據的事前、事后審核工作，把好入賬關(guān)。
　　培訓會(huì )從集團制度、報銷(xiāo)流程等方面，對業(yè)務(wù)招待、差旅、采購、會(huì )議等費用報銷(xiāo)項目進(jìn)行了逐一講解，并結合實(shí)際案例，對工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析。培訓言簡(jiǎn)意賅，細致入微，各參會(huì )人員對費用報銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節都有了更深地認識與思考。

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